Dans le cadre d’une organisation agile, le rôle du consultant en AMOA (Assistance à Maîtrise d’Ouvrage) peut varier en fonction de la méthodologie agile utilisée et de l’entreprise pour laquelle il travaille. Cependant, voici quelques rôles clés qu’un consultant en AMOA peut jouer dans une organisation agile :
- Product Owner (propriétaire du produit) : Dans le cadre de la méthodologie Scrum, le rôle de Product Owner est souvent confié à un consultant en AMOA. Le Product Owner est responsable de la définition des objectifs et des exigences du projet, de la gestion du backlog produit et de la priorisation des fonctionnalités. Il travaille en étroite collaboration avec l’équipe de développement pour s’assurer que les exigences sont claires et compréhensibles.
- Facilitateur de l’atelier : Dans une organisation agile, les ateliers sont des séances de travail collaboratives impliquant les parties prenantes du projet. Un consultant en AMOA peut jouer le rôle de facilitateur de l’atelier, en aidant les parties prenantes à identifier et à hiérarchiser les exigences du projet, en guidant la discussion et en assurant la participation de tous.
- Analyste de l’histoire utilisateur : Un consultant en AMOA peut être responsable de l’analyse des histoires utilisateur, qui sont des descriptions courtes et simples d’une fonctionnalité ou d’un besoin. L’analyste de l’histoire utilisateur travaille en étroite collaboration avec l’équipe de développement pour décomposer les histoires utilisateur en tâches plus petites et plus gérables.
- Responsable de la gestion des risques : Dans une organisation agile, le consultant en AMOA peut être responsable de la gestion des risques, en identifiant les risques potentiels pour le projet, en travaillant avec les parties prenantes pour élaborer des plans d’atténuation et en surveillant les risques tout au long du cycle de vie du projet.
- Analyste métier : Le consultant en AMOA peut être chargé de comprendre les besoins métier de l’organisation, en travaillant avec les parties prenantes pour comprendre les processus existants, les contraintes et les objectifs. L’analyste métier peut également aider à définir les critères de réussite du projet et à s’assurer que les exigences sont alignées sur ces critères.
- Responsable de la qualité : Dans une organisation agile, le consultant en AMOA peut être responsable de la qualité des livrables du projet, en travaillant avec l’équipe de développement pour s’assurer que les exigences sont correctement implémentées et testées. Le responsable de la qualité peut également être responsable de la gestion des défauts et de la résolution des problèmes.